M&A, Transitie & Integratie
Financiële en juridische due diligence toetsen of de feiten kloppen. Wij toetsen of het team de plannen kán waarmaken, en zorgen dat de integratie landt.
Drie momenten, één doorlopende blik
De mens-kant vóór de verkoop
Afhankelijkheid van de DGA, een ontbrekende tweede laag, dossiers die niet op orde zijn. Wat een koper gaat vinden, lossen we nú op.
Human Capital DD
Kan het team de businesscase dragen? Red flags met risicoscore en prijsimpact, zodat dealbreakers vroeg boven tafel komen.
Integratie & verankering
Retentie van key people, day 1-draaiboek, harmonisatie, governance-ritme en coaching van de blijvende of nieuwe leiding.
Waar klassieke HR-due diligence stopt
Wij toetsen of het team de plannen kán waarmaken: leiderschap, teamdynamiek, opvolging en afhankelijkheid van sleutelpersonen. Elke bevinding krijgt een risicoscore, een financiële impact en een aanbeveling, getimed op pre-close, day 1 of de eerste 100 dagen.
Donkerblauw = het hart van de HUMA-aanpak: leiderschap, gedrag en teamdynamiek.
Vier integratiestrategieën: kies er één, bewust
De meeste integraties lopen niet vast op de uitvoering, maar op een keuze die nooit expliciet is gemaakt. Klik op een kwadrant.
Behoud
De waarde zit in wat het bedrijf ís: merk, cultuur, ondernemerschap. Alleen rapportagelijn en governance koppelen.
Grootste risico: Er gebeurt niets. Na twee jaar is er geen synergie en ook geen binding.
Symbiose
Veel synergie én een waardevolle eigen identiteit. Samen bouwen aan een nieuwe manier van werken.
Grootste risico: Duurt het langst en vraagt het meest van de leiding. Zonder ritme verzandt het in overleg.
Holding
Puur financieel. Sturing op cijfers en governance, verder autonoom.
Grootste risico: Prima keuze, maar noem het dan ook zo, en beloof de organisatie geen 'samen optrekken'.
Absorptie
De target gaat op in de koper. Systemen, processen en merk van de koper worden leidend.
Grootste risico: Sleutelmensen vertrekken en klantrelaties gaan mee de deur uit. Doe het snel: in 100 dagen, niet in twee jaar.
Naar Haspeslagh & Jemison (1991).
Wat wij doen in de eerste honderd dagen
Van signing tot honderd dagen ná closing: één ritme, vaste opleveringen en een agenda die is belegd.
Vóór closing
De integratie is bij niemand belegd.
Integratiestrategie kiezen, day 1-draaiboek en retentieplan voor key people.
Een expliciete keuze, onderbouwd en vastgelegd.
Dag 1 – 30
Onrust: wie is mijn leidinggevende, wat verandert er voor mij?
Day 1-communicatie, mandaten en besluitritme vastleggen, gesprekken met key people.
Governance die staat: wie beslist wat, tot welk bedrag.
Dag 31 – 60
De organisaties werken naast elkaar; synergie blijft op papier.
Harmonisatie van arbeidsvoorwaarden en processen, coaching van de leiding.
Een verbeteragenda met eigenaar, deadline en meetpunt.
Dag 61 – 100
Het momentum zakt weg en de aandacht verschuift.
Voortgang toetsen, MT-ritme borgen en gedragsinterventies waar het botst.
Een organisatie die de businesscase draagt en doorbouwt.
Spelregels vóór het conflict
Een familiebedrijf met een 60/40-verhouding en een statutaire aanbiedingsplicht. Wij legden spelregels en waarderingskader vooraf vast, zodat de overdracht niet op de verhoudingen strandde.
Uw aanspreekpunten
Kim Berger
k.berger@huma-advisory.com · 06 200 503 51
WhatsApp
Tim Rikmenspoel
t.rikmenspoel@huma-advisory.com · 06 303 909 34
WhatsApp
Tea Malkoc
t.malkoc@huma-advisory.com · 06 249 854 40
WhatsApp
Begin met één gesprek
Vrijblijvend, bij u op locatie of digitaal. Wij beginnen met luisteren, analyseren en scherp doorvragen.
