Daar waar de beslissingen vallen die de waarde bepalen

Uit de praktijk: het rendement bleef achter en de sturing liep volledig via de directeur. Wij versterkten het MT en coachten de directeur van sturen op alles naar sturen op hoofdlijnen.

Voor founders, DGA's en CEO's

Voor leiders die hun organisatie willen professionaliseren, versterken of minder persoonsafhankelijk willen maken. Een onderneming die zonder u kan, is meer waard. En prettiger om te leiden.

Herkenbaar?

• “Eigenlijk loopt alles via mij.”
• “Over twee jaar wil ik eruit, maar het kan nog niet zonder mij.”
• “Wij zijn met z'n tweeën eigenaar en willen wat anders.”

Wat wij doen

• Executive coaching en leiderschapsontwikkeling
• Governance: wie beslist wat, tot welk bedrag
• De mens-kant vóór de verkoop of opvolging
• Mediation tussen aandeelhouders

Uit de praktijk: een MT van zes na een fusie, met twee culturen, trage besluitvorming en overlappende rollen. Wij scherpten rollen, mandaten en overlegritme aan.

Voor managementteams

Voor teams die sterker willen samenwerken, scherper willen besluiten en meer eigenaarschap willen creëren.

Herkenbaar?

• “We hebben wel een MT, maar besluiten duurt eeuwig.”
• “De cultuur? Die klikt wel, denk ik.”
• “De synergie komt er wel, het duurt alleen wat langer.”

Wat wij doen

• MT-afstemming: rollen, mandaten en overlegritme
• Teamontwikkeling en conflictbemiddeling
• Besluitvorming en prioritering
• Cultuur als executiekracht

Uit de praktijk: een familiebedrijf met een 60/40-verhouding en een statutaire aanbiedingsplicht. Wij legden spelregels en waarderingskader vooraf vast.

Voor PE, aandeelhouders en investeerders

Voor investeerders die zicht willen op leiderschap, governance, key people en organisatorische risico's in groei- of transitiefases.

Herkenbaar?

• “Als hij wegvalt, hebben we een probleem.”
• “De vorige overname is nooit echt geïntegreerd.”
• “Over twee jaar wil ik eruit, maar het kan nog niet zonder mij.”

Wat wij doen

• Human Capital due diligence op veertien domeinen
• Key people-risico's met risicoscore en prijsimpact
• Integratiestrategie en 100-dagenplan
• Governance ná de transactie

Voor M&A-adviseurs en partners

Wij lossen de mens-kant op, zodat u zich op de deal kunt concentreren. Wij nemen geen transactierol, geven geen waardering af, onderhandelen niet en nemen uw klantrelatie niet over.

Vier vragen, en u weet of wij iets kunnen doen

1. 1
   “Waar staat het bedrijf?”Groeifasecheck · bouwen of bewegen
2. 2
   “Wat loopt er allemaal via u?”Business Scan · de waarde-gap
3. 3
   “Wie neemt het over als u er niet bent?”Key person-risico · tweede laag
4. 4
   “En hoe ging de vorige overname?”Integratie · de eerste 100 dagen