Veld 02

Performance & Organisatieontwikkeling

Voor organisaties waar samenwerking, besluitvorming of gedrag de prestaties remt. Wij maken zichtbaar wat groei versnelt, en wat haar onbewust belemmert.

Bespreek uw situatie Bekijk de Business Scan

Wat wij doen

Van informele sturing naar heldere governance

Wanneer een onderneming groeit, verandert ook wat nodig is om succesvol te blijven. Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming vragen dan om meer scherpte.

Organisatieanalyse en -inrichting

Past de structuur nog bij de plannen en de risico's?

Governance en besluitvorming

Wie beslist wat, tot welk bedrag, en wanneer wordt het MT gepasseerd?

Strategisch HR en cultuur

Gedrag dat de strategie draagt, in plaats van een cultuurprogramma ernaast.

Versterking van eigenaarschap

Prioriteiten, eigenaren en meetpunten die ook na ons vertrek blijven staan.

Governance

Wie beslist wat, tot welk bedrag?

Het wordt pas een cultuurprobleem als niemand het op papier heeft gezet. Daarom brengen wij drie sets afspraken met elkaar in lijn.

Lees: Besturen is niet hetzelfde als beslissen

Statuten

De vennootschapsrechtelijke werkelijkheid: wie is bevoegd, en welke besluiten vragen goedkeuring.

Aandeelhoudersovereenkomst

De contractuele werkelijkheid: reserved matters, informatierechten, leaver- en exitbepalingen.

Directiereglement en autorisatiematrix

De dagelijkse werkelijkheid: wie tekent waarvoor, en hoe verloopt escalatie.

Meetbaar

De Business Scan: vier domeinen die elkaar beïnvloeden

Een zwakke plek in het ene domein remt het andere. Groeien, overnemen of verkopen lukt alleen als alle vier op orde zijn.

Company

Financiële performance · Businessmodel · Software & IT

Human factor

HR-structuur · Cultuur · Leiderschap · Personeel

Governance

Juridische structuur · Overeenkomsten · Besluitvorming

Groeistrategie

Groeiplannen · Acquisitie- en overdrachtsstrategie

Zo werkt de Business Scan

Uit de praktijk · geanonimiseerd

Een MT van zes, twee culturen, één richting

Na een fusie zat een managementteam van zes met twee culturen, trage besluitvorming en overlappende rollen. Wij scherpten rollen, mandaten en overlegritme aan.

Plan een gesprek